چرا تامین کننده آهنگری خوب مهمتر از بانک است؟

چرا خوب استآهنگریتامین کننده مهم تر از بانک؟ برو به وام بانکی برای پیدا کردن رابطه کسی، همچنین ممکن است قادر به وام پول، بهره کم نیست، به دلیل بازپرداخت نیست، همچنین باید از شما شکایت کند! و یک تامین کننده آهنگری خوب، تا زمانی که صادق باشید، در حمایت از شما دریغ نخواهد کرد! خریداران آهنگری، لطفاً با تامین کنندگان آهنگری خود مهربان باشند، به خصوص آنهایی که مایلند پول بدهی به شما بدهند و مایل به حمایت از تامین کنندگان آهنگری شما از کوچک تا بزرگ هستند.
اول، تامین کننده آهنگری به عنوان شریک شرکت بسیار کم است
شرکت‌های بزرگ در موقعیت مسلط، تصمیم می‌گیرند که آیا سفارشات را برای شما انجام دهند یا خیر، تصمیم بگیرید که چقدر پول برای شما انجام دهند. به دلیل این رابطه، شرکت های بسیار کمی وجود دارند که بتوانند با تامین کنندگان به عنوان شریک رفتار کنند. اکثر آنها خود را خدا می دانند و هر وقت بتوانند تامین کنندگان را قلدر می کنند و فشار می دهند. به همین دلیل بسیاری از تولیدکنندگان بزرگ در زنجیره صنعت آهنگری بدنام هستند.

دوم، می تواند احترام اساسی برای تامین کنندگان جعل داشته باشد

در واقع، در واقعیت، نیازی به ذکر هیچ شامی نیست، می تواند احترام اساسی برای تامین کنندگان جعل داشته باشد! نگاهی به واقعیت انواع روابط بالادستی/پایین دستی بیندازید.

1. برخی از خریدها بسیاری از تامین کنندگان را با هم جمع می کنند و آنها را دور و بر می کنند، به طوری که آنها بارها و بارها و بارها نمونه می سازند. تامین کنندگان نیروی انسانی و منابع مادی زیادی را صرف می کنند تا در نهایت به عنوان یک فویل در بازی تدارکات به پایان برسد.

2. قرارداد پس از چندین دور ارتباط منعقد شد، اما زمانی که تامین کننده شروع به آماده سازی تولید و ورودی کرد، ناگهان نظر خود را تغییر داد و قرارداد را اجرا نکرد.

3. در مرحله پذیرش پروژه، پذیرش به دلایل مختلف به تعویق افتاد، یا رهبر غایب بود، یا در جلسه تصمیم گرفته شد و یا نیاز به مشاهده بود.

4، انتخاب کالاهای ارزان، اما پیگیری همه نوع مشکل است، این تابع نیست، عملکرد خوب نیست، اغلب شکایت می کند، بازده.

5، با دلایل مختلف برای امتناع از پرداخت، حتی اگر بسیار ثروتمند نیز پرداخت نمی کنند، نمایشگر انواع سطوح بالای معوقه و تاخیر است.

وقتی همکاری به نبرد عقل تبدیل می شود، هر دو طرف بازنده می شوند

در واقعیت، بسیاری از این شرکت ها، تامین کنندگان در این چیزها برای هدر دادن زمان و انرژی زیادی وجود دارد، همکاری خوب تبدیل به یک نبرد عقل شده است.
برای تامین کنندگان برندهای بزرگ قوی، پس از برخورد با چنین شرکت های بی پروا، آنها می دانند که آب عمیق کم عمق است و به زودی با چنین شرکت هایی بازی نخواهند کرد.
با این حال، اگر یک تامین کننده کوچک باشد، احتمال مصالحه آنها بیشتر است، قیمت بارها و بارها کاهش می یابد، پرداخت برای کالاها بارها و بارها منتظر می ماند، فاجعه این است که این تامین کنندگان کوچک اینقدر خراب هستند! عرضه‌کنندگان از کار افتاده‌اند، و خریداران چگونه می‌توانند خدمات و امنیت بعدی را انتظار داشته باشند؟

پس از بهره گیری از چنین مزیت موقت، چنین مزیت کوچک، چنین نیروی عظیم، آبروی این شرکت نیز به گرداب افتاد، وضعیت شرکت نیز به انزوا افتاد...

چهار، با هم از طریق ضخیم و نازک می تواند دوام بیاورد

چرا با تاکید بر همکاری برد-برد به روابط تجاری عادی باز نمی گردیم؟ با برخورد با تامین کنندگان به عنوان شریک، در واقع می توانید پشتیبانی اختصاصی تری از تامین کنندگان دریافت کنید.
می توان گفت تامین کنندگان در زمینه های خود متخصصان واقعی هستند و توسعه بنگاه ها را نمی توان از پشتیبانی فنی و راه حلی تامین کنندگان جدا کرد. تامین کنندگان نیز منابع زیادی در صنعت دارند و یک رابطه خوب نیز باعث به اشتراک گذاری منابع و ایجاد شهرت خوب در صنعت می شود. وقتی از منظر دیگری به آن فکر کنید، متوجه خواهید شد که فروشندگان نه تنها پول شما را به دست می آورند، بلکه به شما کمک می کنند تا پول خود را نیز بدست آورید.

پس از همه، همه ترفندها دوام نمی آورند، با تامین کنندگان دوست می شوند، با هم از طریق ضخیم و نازک می توانند دوام بیاورند!

پنج، با تامین کنندگان خوب رفتار کنید، برد-برد برای بردن دنیا

تامین کنندگان می توانند محصولات و خدمات با کیفیت بالا را به دلیل ورودی آنها در تحقیق و توسعه، تولید، فروش، پس از فروش، مدیریت، کیفیت کارکنان و سایر پیوندها ارائه دهند. در تحلیل نهایی، موجودی سرمایه تامین کنندگان تضمین کننده نتیجه نهایی است.
با این حال، در واقعیت، خریدار یا از قیمت عرضه‌کننده پایین‌تر می‌آید یا در پرداخت پیش‌فرض می‌شود، نه اینکه به احترام اشاره کنیم. وضعیت برد-برد فقط در کلمات است. قیمت پایین و پیش‌فرض بر سود تأمین‌کننده تأثیر می‌گذارد، بنابراین چگونه می‌تواند سرمایه‌گذاری مستمر را تضمین کند؟ بدون محصولات و خدمات خوب از سوی تامین کنندگان، خریداران چگونه می توانند محصولات خوب تولید کنند؟

با رفتار خوب با تامین کنندگان و نشان دادن اینکه شما یک شرکت وظیفه شناس هستید، کارمندان به وعده های رهبران خود اعتماد خواهند کرد. رهبران همیشه در مورد کیفیت پایین حرفه ای کارکنان خود سردرگم هستند، تا حدی به این دلیل که به آنها اعتماد ندارند. در چین امروزی، همه کارمندان معده بدی دارند و نمی توانند پایی که رئیس خود کشیده است را هضم کنند. شرکت ها باید با تامین کنندگان به عنوان بخشی از فلسفه شرکتی خود رفتار خوبی داشته باشند و به تدریج ویژگی های خوب احترام، کمک متقابل و مهربانی را در کارکنان پرورش دهند.

مهمتر از هر چیز دیگری توجه به تامین کنندگان، حل مشکلات و بهبود با هم است. با تامین کنندگان باید مانند مشتریان رفتار شود که برای مردم، خودشان و توسعه سالم صنعت مفید است.

این آهنگری خوب است که توسط شرکت آهنگری دقیق tongxin تولید می شود