از «خرد» تا «کیفیت» آهنگری ما نیاز به ارتقای نوآورانه دارد

این انجمن که توسط ناظر اقتصادی و ستون کیفیت حمایت می شود، بسیاری از مشاهیر اقتصادی داخلی، نمایندگان صنعت، کارشناسان شناخته شده و نمایندگان شرکت های نمونه را گرد هم آورد تا درباره نقش صنعت تولید چین در اقتصاد، مشکلات پیش روی تحول و ارتقا، و ایده ها و مسیرهای عملی برای ساخت سیستم تولید جدید چین از تولید به تولید هوشمند و سپس به کیفیتتولید. نظرات خودشان را مطرح کنند.

لو یانسون، عضو کمیته مشاوره استراتژیک قدرت تولید ملی و معاون سابق وزیر صنعت ماشین آلات، لیو شیجین، معاون سابق مرکز تحقیقات توسعه شورای دولتی، کو ژیان‌مینگ، عضو مشاور استراتژیک قدرت تولید ملی کمیته و نویسنده اصلی "ساخت چین 2025" و اقتصاددان شو شیائونان در این انجمن شرکت کردند و سخنرانی های کلیدی مهمی را ارائه کردند.

ما Xiaohe، معاون مؤسسه تحقیقات اقتصاد کلان و مدیر مؤسسه اقتصاد صنعتی کمیسیون توسعه و اصلاحات ملی، ژو جینگ، مدیر مؤسسه تحقیقاتی ساخت هوشمند مؤسسه تحقیقاتی Huaxin، وزارت صنعت و اطلاعات، در این مجمع شرکت کردند. فن آوری؛ سونگ هوآ، معاون دانشکده بازرگانی دانشگاه رنمین چین؛ جیانگ زیپی، رئیس هیئت مدیره هلدینگ شرق دور؛ وانگ گوانگیو، رئیس Huasoft Capital; چن شوفنگ، معاون اجرایی چری جگوار لندرور؛ Mou Gang، رئیس صنعت Lifan و غیره.

این انجمن همچنین جوایزی را به شرکت‌ها و افراد برنده در 10 کیفیت برتر تولید چین در سال 2016 اهدا کرد که مرجعی برای نوآوری و ارتقاء شرکت‌های تولیدی چینی و حتی تعیین یک معیار بود.

رکود اقتصادی باعث تحول و ارتقاء صنعت تولید شد

لیو شیجین، معاون سابق مرکز تحقیقات توسعه شورای دولتی، معتقد است که پایه و اساس کل اقتصاد ملی، به ویژه رقابت پذیری بنیاد هنوز هم صنعت تولید است.

او گفت: کند شدن اقتصاد چین یک ارزیابی مجدد از گذار است. این انتقال از نرخ رشد بالای 10 درصدی گذشته به یک پلت فرم رشد متوسط ​​است. این یک سوئیچ بین دو سیستم عامل مختلف است. در شش سال گذشته، اقتصاد چین در مرحله گذار بوده است و این روند تکمیل نشده است، بنابراین فشار نزولی وجود داشته است.

از نظر او، رکود اقتصادی باعث افزایش رقابت و به دنبال آن تمایز و در نهایت تحول و ارتقاء می‌شود. واگرایی اخیر شرکت ها، صنایع و مناطق یکی از ویژگی های بسیار بارز اقتصاد چین است. در نتیجه، برخی از شرکت‌های خوب به تدریج ظاهر شدند، "بنابراین ما هنوز باید روند را دنبال کنیم، نه اینکه روند را مسدود کنیم."

در این فرآیند، لیو شیجین پیشنهاد کرد که شرکت‌ها باید کاری انجام دهند و کاری انجام ندهند، بر آنچه در آن بهترین هستند تمرکز کنند، سطح حرفه‌ای خود را بهبود بخشند تا تحول و ارتقای صنعت تولید را محقق کنند.

Qu Xianming، یکی از اعضای کمیته مشاوره ملی استراتژی تولید قدرت و نویسنده اصلی Made in China 2025، طبیعتاً درک عمیقی از چگونگی تحقق این چشم انداز دارد. مسیر پیشنهادی او این است: تولید هوشمند و پایه قوی صنعتی.

Qu Xianming توضیح داد که تولید هوشمند جهت اصلی ساخت چین 2025 است، هسته اصلی دور جدیدی از انقلاب علمی و فناوری و اصلاحات صنعتی است. وی معتقد است که توسعه نسل جدید فناوری اطلاعات و نیازهای مبرم تحول و ارتقای صنعت تولید چین وسیله بسیار مهمی را برای تولید چین فراهم می کند و باید از این فرصت استفاده کرد.

به نظر وی، تولید هوشمند صنعت تولید کشور را متحول خواهد کرد و نوآوری در محصولات و فناوری ساخت را به ارمغان خواهد آورد.

علاوه بر این، او همچنین معتقد است که به دلیل بدهی بیش از حد در پایه صنعتی، تولید چین از بزرگ به قوی، برای تبدیل شدن به تولید با کیفیت به جای تولید ضعیف، کلید حل مشکلات اساسی قطعات، مواد و فناوری است. تنها زمانی که این پیوند پایه صنعتی واقعاً حل شود، "ساخت چین می تواند امید داشته باشد."

پیرامون این دشواری‌ها و نشاط در تولید چین، کارشناسان و نمایندگان شرکت‌ها در این نشست همچنین بحث‌های خاصی را در مورد مشکلات تحول و نوآوری صنعت تولید، جستجوی خروجی هوای صنعتی جدید، اعتماد، سیاست‌ها و چشم‌انداز توسعه انجام دادند. از صنعت تولید، به امید یافتن راهی برای شکستن بازار برای شرکت‌های تولیدی چینی و حتی کل صنعت تولیدی. برای مثال، سونگ هوآ، معاون دانشکده بازرگانی دانشگاه رنمین چین، پیشنهاد کرد که تحول استراتژیک شرکت‌های تولیدی چینی در نوآوری زنجیره تامین نهفته است.